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DISC应用于员工激励

    |     2015年7月12日   |   文库   |     评论已关闭   |    1086

||2005-05-17

DISC应用于员工激励


用托马斯理论激励员工


| | 2005-05-17








要为每名员工准备个性化的指导评估，需要DISC软件中“如何运用分析结果”的报告


 
































激励因素 D I S C
结果/权力/挑战 认可
（公众&伙伴）		 安全感/现状 规则/政策/信息
在何种老板的指导下能达到最佳工作状态 · 率直的
· 正直的
· 商讨应承担的责　任		 · 民主开明的
· 朋友式的
· 认可他们的价值		 · 随和的，无拘束的
· 和蔼可亲的
· 关心他们，欣赏他们		 · 支持的
· 愿意且能够和他们讨论关键行动
· 给出详细指令和信息
期望 · 摆脱控制，监督 　和细节
· 知道预期的结果
· 新鲜多样的活动
· 渴望获得成果，　衡量业绩
· 进行谈判和协商
· 命令和指导别人
· 独立工作，开创　局面		 · 言论自由
· 心灵收获
· 与人互动，建立　关系
· 和别人一起工作的机会
· 对成就的认可
· 说服，领导
· 在组织中的威望		 · 摆脱压力和紧张的工作期限
· 稳定的工作环境
· 体制和程序
· 成为团队一员
· 需要耐心并能贯彻到底的专业工作
· 欣赏和真诚
· 倾听 乐意帮忙		 · 不要有不严谨或者是开放式的指令
· 可以遵从的制度
· 清楚的工作目标和要求
· 不要为了变化而变化
· 专业化和高标准、高精确度的工作
· 秩序井然的环境
· 所有的事实
需要改善的行为是要努力做到： · 富有同情心
· 进行咨询式的交　流
· 成为团队一员
· 更理解他人
· 富有耐心
· 善于倾听
· 贯彻始终		 · 更好地控制情感
· 更客观
· 更严肃，更加寻根究底
· 能够按时完成任务
· 善于倾听者
· 贯彻始终		 · 更快适应变化
· 加快节奏
· 能应付很多任务
· 主动开创
· 谈话中的一员		 · 从全局把握问题
· 更独立
· 当细节不重要的时候，不要太关注细节
· 能够剪除不必要的细节来提高效率
· 处理冲突时更加直截了当

托马斯国际供稿


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这家伙很懒，什么都没写！

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