网易丁磊:为电信拍3G广告算是帮帮老东家
||2009-07-17
丁磊，网易掌门人。浙江宁波人，1971年生，1993年毕业于中国电子科技大学，1993-1995年就职于宁波电信局，1995-1996年就职于Sybase广州公司，1996-1997年就职于广州飞捷公司，1997年创办网易公司。2002年网易成为纳斯达克表现最优异的股票，2003年10月10日股价升至70.27美元历史高点，丁磊一跃成为当年中国首富。此后丁磊和网易几度沉浮。2008年网易业绩出色，令丁磊跻身2009新财富500富人榜前20名。
人物
关于成长：每个男人都想做点事
记者（以下简称记）：我记得你在大学演讲时，说自己读大学时学到的东西对今天一点用都没有？
丁磊（以下简称丁）：对啊，事实证明你的专业对你今天的工作有帮助么？
记：那你是一个好学生么？
丁：我绝对是一个好学生，绝对是全班非常牛逼的学生。很多人都是死读书，根本不会读书，都是看着成绩去读书，去思考。我是冲着掌握知识去读书，我掌握知识的深度和广度在我喜欢的课程里绝对超过任何一个同学。
我1993年大学毕业，1994年就会搞互联网了。我1996年就能帮人做网络了，不是局域网，而是internet，那时整个中国都没几个人懂，什么资料也都没有，就是去借。别人有个英文版的书，就去请人家吃饭，然后自己从各个图书馆拼拼凑凑，搞明白了互联网的理论。
记：从2001年摘牌后，你就一下子变得特别低调。内心就没有表达自己的欲望么？
丁：有啊，我给电信3G做广告呢，3G是个划时代的产品。很快你们媒体的每个人都会成为3G的用户。我就敢放这话出去，我有这个信心——什么叫信息随手可及。
如果我对这些趋势没有一点前瞻性的话，我就不要做企业家了，就好比我当年离开宁波电信局，我就很清楚地看到了互联网的影响。如果没看到网游赚钱，我也不会去做。
记：这是你的商业直觉？
丁：当然是，但也必须要有科学的分析，科学和直觉要结合。可以说是偶然性，但偶然性里包含着必然性，当必然性增多了，偶然性就会越来越小。
记：从宁波电信走出来的时候没想过失败么？
丁：每个男人都想做点事情嘛。我从来没想过失败的问题，一旦失败了大不了我就去打工啊，我有技术啊，而且就是去打工也能打一份很好的工啊，我的技术很好啊。
记：电信的生活那么无法忍受么？
丁：哪怕我今天作出十分之一的成绩，也证明我是对的，待在那里冤枉了。
记：刚开始创业时，你想企业规模做到多大就满意了？
丁：最多100人，营业额一年一两千万就到头了，每天睡到自然醒啊。能实现三个自由，物质上的自由，时间上的自由，和做自己喜欢做的事情。当然，我的兴趣爱好也是我的工作。
关于方法论
不以物喜，不以己悲
记：你是在什么样的情况之下知道自己是首富的？心情怎样？
丁：挺不踏实的，因为那时我才32岁，在出租车上，一位朋友发短信告诉我的。不激动，很茫然。当时我也不知道这种排行榜有多大的影响。
记：给你生活带来什么改变？
丁：没有改变，只不过很多时候朋友之间会拿来调侃。
记：你拥有巨额财富，出门连个保镖都不带，你不会害怕吗？
丁：绑架是个社会问题，其实这个问题不是首富才存在，很多富豪都有。我没有保镖，我觉得保镖会干扰生活。我的家人也很理解我的做法，因为当钱超过一定数量时，就只是一个数字。人一生能花多少钱？我花掉的钱没有我捐掉的多。
记：财富对你来说意味着什么？
丁：意味着我对股东和员工创造企业价值的能力。至于我个人，我从来没有想过这个问题，如果每天去想这个问题，多累啊，不如把事情做好。
记：你会不会关注国内的资本市场？
丁：没有，我从来没有买过国内股票。
记：你为什么会去学习中国传统文化？在你学完之后，你重新看你的企业会有所改变吗？
丁：只是我个人的兴趣爱好。当然会有，因为宇宙的一些大道理是通用的，宇宙讲究平衡、政治也讲究和谐，而企业也一样，不要急功近利，要慢工出细活。这些都是老祖宗留给我们的宝贵哲学思想。
记：能概括一下你的方法论吗？
丁：不以物喜，不以己悲，有成绩的时候不要太高兴，有挫折的时候也不要太难过。这句话是我29岁，网易在美国上市的时候，我讲过的一句话，直到现在也没有改变这样的想法。
关于养猪：我们从内心对它歧视
记：说说养猪吧，一个互联网富豪高调喊着去养猪，去改变行业形态，很多人都说你这是自负，怎么看？
丁：养猪这是过去农业社会最高的一种生产活动。大家会说我自负，甚至说我养猪是作秀，甚至还有人说，是不是因为互联网利润太薄了，你转移注意力去养猪。这些无知都是建立在对农业生产特别不了解，所以我感觉到悲哀啊。
记：你那么高调宣布自己要干这事，却又不进行解释？
丁：很多事情就是，两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。养猪这个事情是我参加人大代表会议，看审计报告那个农业的章节，我说政府欠关注，我关注了一年，决定自己要办一个养猪场。
在我眼里，360行，不要觉得自己那一行特牛，我们和农民挑粪浇菜，我觉得没差别。都是提供产品，都是让消费者满意。我们打内心对这个劳动生产方式有歧视，什么东西是高贵的，什么是低贱的？
记：所以丁磊去做邮箱，去做网游，和丁磊去养猪本质没有区别。
丁：有的时候啊，坦白讲也需要这样一些悲哀的人存在。每个人都像我一样去考虑问题，还不累死了？
关于网易：保守是企业最好的情况
记：说说网易吧，我相信大多数人都把网易看成是一个门户公司，但实际上你赚钱大部分都靠网游，我们该如何看网易公司，是门户还是网游，该怎么定位？
丁：世界上本没有路，走的人多了，也就有了路。所谓的方向真那么重要么？那我问你IBM到底是硬件公司呢还是软件公司？当你问一个企业是什么公司时，你是对企业真不懂。如果用你的方法来做公司，那就没有今天的诺基亚了。兄弟，他做木材起家的，索尼是卖电饭煲起家的。
记：和很多互联网的企业相比，网易是并购很少的一个企业。除了2001年有过一次以外，新浪、搜狐、盛大他们并购那么多，你不动心么？
丁：这个问题，你问陈天桥更好。你问他那么多的并购，哪几个是满意的，哪几个是不满意的？我没做，并不意味着我少赚了一笔钱。
记：也就是说，你更愿意做一个防守型的企业家？
丁：保守是企业最好的情况。在蒙牛奶制品问题上，如果踏踏实实把产品做好，表面上是防守，实际上最后获益的是你。这次很多老外的牛奶占了便宜，那你说老外是防守还是进攻？
记：网易从最开始的软件公司到门户再到网游再到今天的全面开发，经历过那么多的转变，其中的转型都是你一个人拿主意吗？
丁：基本上我拍板的都会执行下去。我通常首先决定做什么，然后看有没有合适的人去做。当初要做博客的时候，发现公司没有人能很好地把架构搭建起来，所以等了一年才决定做博客，比搜狐晚了一年。虽然打不过新浪，但这是个时间的问题。有很长一段时间，我都不认为博客是一个好东西，因为我觉得哪有那么多无聊的人在上面写东西，没有必要把每天琐碎的东西写在上面让大家看。
记：那你做博客又该怎么理解呢？
丁：有些产品是防御性的。博客有需求存在，但怎样把需求转化成收入是大家都在探讨的问题。首先要有需求，然后才想到怎样提供服务才正确。
关于网游：不能把网游产业妖魔化
记：你的公司现在最赚钱最核心的产品是网游，但这是一个非常受争议的行当。
丁：第一证明了娱乐产品对今天中国年轻人强大的吸引。第二，我们要学会怎么做一个产品制作者，怎么让用户在体验你的作品时能够寓教于乐，能够学习到生活的美学、哲学和生活的教育。还有一个原因，我们总是说要去学习，但你觉得学习有趣吗？正是因为学习的无趣才导致娱乐的有趣，所以学校也应该在寓教于乐上多做一些探索。
记：前两年，当陈天桥成为首富，有家长说他的财富建立在中国一代年轻人沦落的基础上，你收到这样的评价了么？
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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