AOL与时代华纳分手 结束10年勉强婚姻
||2009-11-24
吵闹了半年有余的传媒巨头时代华纳Time Warner和美国在线公司分手传闻终于得到了证实。11月16日，时代华纳与AOL宣布了双方分手的时间和细则，12月9日起，AOL及其7000名员工将成为一家独立的公司。就像一对明星夫妻一样，他们经历了十年的别扭婚姻后分手，从联姻到分手都是这么的轰动。这场产业地震中到底藏着怎样的玄机?
西装裤和牛仔很难合衬
■事件
作为互联网繁荣时期的“终极象征”，AOL 2000年以1470亿美元收购了时代华纳，这次新老媒体的结合本身承受了业界太多的期望，双方还在控制权上展开角力。2001年1月，时代华纳为了打造多渠道传媒帝国，又反以1640亿美元的价格买下AOL公司，他们的目标是将因特网与有线电视结合起来，为美国每个家庭提供新闻和娱乐等方面的服务。由于美国在线是美国第一大因特网入网服务商，用户多达2600万，而时代华纳是全球第一大媒体公司，其有线电视系统可以为近2100万用户提供服务，拥有美国有线电视新闻网、华纳兄弟电影公司、《时代》与《财富》杂志等资产。两家公司合并后，将成为一家集电视、电影、杂志和因特网为一体的超级媒体公司。但是，仅仅一年后，这桩交易的价值就降到1060亿美元左右。
当前AOL业务陷入困境，陷于“吃老本”的境地。据国外媒体称，至今有人仍将“AOL”一词与那些拨号上网的业务相联系。尽管用户数量从顶峰时期的2600万骤降至今年的600万，但互联网接入仍是AOL可靠的现金收入来源。另外，AOL的广告业务已经跌入谷底。这些都直接导致了今天的分手。
■剖析
AOL最大的优势是用户基础，在它的核心业务互联网接入服务上，至今仍保有600多万个用户，就像一家拥有600万读者的报纸一样，这是一个巨大的资本，它在过去十年给华纳贡献了巨大的现金流，而这也正是当时时代华纳看中它的用户基础。所以即使分家，持有时代华纳公司普通股票的股东仍要以11：1的比例才能获得AOL的股票。
毛修炳当时正好在媒体圈，这两家的并购在当时国际上都轰动一时，也是美国并购金额最大的一宗案例，但事实证明也是个最失败的整合案例，而且如今成了若干大学MBA的反面教材。究其原因，主要是因为那时候全球IT业都面临困境，相比于2000年之前两三年只要拿着商业计划书就能融到资的局面，互联网的好时代似乎终结了。在中国就有反应，一时风起云涌很多互联网公司。2002年纳斯达克指数疯狂下跌，好多互联网陷入危机，像中华网、8848这些第一批互联网阵营中的网站全部不行了，新浪的王志东也离职了。那时候很多人都质疑新经济不行了，互联网陷入第一个冬天，当然包括美国在线AOL。而且在后来，AOL也没有赶上社区网络、网游这些新时代，只是掌握着拨号服务的业务模式，这种模式已经面临很强势的竞争，因为现在已经有很多网络接入的方式。
这场“离婚”结局最主要的原因是双方管理层和资源没有达到很好的整合。在《FORTUNE》、《财富》中文版进入中国的时候，毛修炳曾经接触过对方的主编。这位人士感叹道，时代华纳和AOL双方管理层架打得很厉害，两种完全不同的商业模式和企业文化没有很好沟通过，华纳就像一批老派的西装笔挺的人，跟习惯穿牛仔裤工作的技术人员是很难相处的。
毛修炳刚看了时代华纳的年报，AOL在2008年曾为之贡献了1/3的现金流，这证明AOL的资产还是非常有价值的。如今“离婚”了未必对双方是件坏事，也许AOL会按一个真正的新型态公司去发展，不再受传统媒介的管理层束缚。
时代出版的业务缩水也很厉害，好多国外报刊都关停了，默多克的新闻集团也面临危机，作为以杂志为核心业务之一的时代华纳，《PEOPLE》、《财富》等好几个杂志都不景气了，出版也有可能成为其分拆的另外一个环节。也许在甩掉这些坏账后，时代华纳能继续在自己的电影、电视领域做精做强。
如今，在全球金融危机的大背景下，中国的复苏速度显得尤为引人关注。那么，分离后的时代华纳和AOL，会不会把下一步“淘金”重点放到潜力无限的中国市场呢？
AOL很难斗过中国本土网站
■事件
AOL中国的办公场所去年宣布解散，主要是因为去年AOL整体的糟糕表现。2008年AOL营业收入为42亿美元，同比减少20%，付费用户营业收入同比下降31%，广告营业收入同比下滑6%。这已经是AOL第二度退出中国市场。
早在2001年，AOL就携手联想公司，双方约定各出1亿美元成立合资公司，共同运作FM365.com。当时还邀请了谢霆锋和周迅做网站代言人，该网站一度得到网民关注，其网站页面访问量高峰期曾达到3400万、3700万人次/天，排名甚至超过TOM网站。然而好景不长，由于合资双方分歧较大，加上遭遇互联网经济第一波寒流，2003年底合资公司便停止运作，2004年正式散伙，随后身价暴跌的FM365.com域名转手他人。
去年4月，AOL低调入驻北京市区清华科技园，第二次进入中国内地市场。同年9月，AOL美国总部首席技术处执行董事顾海铭飞赴北京，接管AOL在中国的活动规划及业务战略。然而顾海铭的到来并没有给AOL中文网站带来迅速改变。AOL始终没有真正进入中国大多数网民的视野。据某网站对AOL中文网站影响力调查结果显示，96.63%的网友表示几乎没有上过AOL中文网。
■剖析
毛修炳认为，经历了两次以后AOL想再进入中国，时机更不利了，它已经错过了互联网在中国发展的节奏，而且即使进来，也逃脱不了其他国际网站的命运，打不过中国本土的网站。
所以说，AOL第一次进入中国失败有互联网低潮期的因素，也因为联想当时还是硬件生产商，而美国公司的运营在中国又“水土不服”。等AOL去年第二次进入中国，进驻清华科技园，已经来不及了，因为这时中国的互联网已经走在世界前列了。
像诸多大型国外互联网公司的命运一样，谷歌被百度打败、雅虎被收购、eBay被淘宝打败，MSN弄不过QQ，毛修炳认为，在中国所有媒介里面，只有网络业是跟世界同步的，有的甚至走在世界前列。中国互联网的创新精神是很厉害的，各类门户网很快崛起，国外公司要进入中国非常难。
时代华纳实力仍不容小觑
■事件
2001年左右，时代华纳吞下了新加坡人蔡和平创办的华娱电视，立足珠三角的受众群体，却立刻面临高额亏损；2003年，时代华纳以 680万美元将其64.1%的股权卖给了李嘉诚旗下的网络、出版和广告集团TOM公司。
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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