鲍尔默在2010年:是去?是留?

    |     2015年7月13日   |   文库   |     评论已关闭   |    920

||2009-12-30

自打美国《新闻周刊》预测鲍尔默有可能在2010年被踢出微软之后,这个话题就在科技媒体上不断地重复出现。除此之外,鲍尔默甚至未能入选《哈佛商业评论》的年度100位CEO。(第一名是谁?令人吃惊,真令人吃惊,是苹果的史蒂夫·乔布斯)

鲍尔默在2010年:是去?是留?

明年1月是鲍尔默任微软CEO的十周年。而这十年也是微软这位软件巨人时上时下的十年,它在传统桌面系统上的支配地位正逐渐地输给Google、RIM、苹果、Salesforce.com和其他创新型的公司,这些企业正在重新定义Web计算和移动计算。

与此同时,微软的股价在鲍尔默任职期间已缩水了一半。最要命的是,普通公众似乎都非常地不喜欢他。

《新闻周刊》写道,鲍尔默“在过去的十年中几乎失去了所有较大的新兴技术市场。”不过,因此而称鲍尔默是一位彻底失败的CEO也有失公允。在很多方面,当他周围突然出现了很多出人意料的新技术的时候,他只会学着比尔·盖茨的处事方式加以拒绝。

事实上,2009年,鲍尔默做了很多工作来挽救微软:他温和地裁掉了5000员工以裁减日渐肿胀的成本支出;他策划了与雅虎的搜索合作,有望获得可观回报;在他的监督下,Windows 7终于问世,获得了评论家和用户的一致好评。

正因为鲍尔默在微软有着正反两方面的表现,所以这里我们列出了他为什么应该离开的3大理由,和为什么他应该继续执掌微软的3大理由。

2010年鲍尔默应该离职的3大理由

微软股价长期表现不佳

《新闻周刊》指出,“微软的股价在鲍尔默的看管下已经下跌了将近50%,不仅落后于其他科技公司的股票,甚至都未跑赢道指。”尽管业界普遍认为微软2009年的大裁员能节省不少成本,并预测Windows 7的企业级部署将会带来赢利,但显然鲍尔默还需要在2010年找到能让华尔街满意的新的赢利途径。

微软始终落后于新技术的发展

自从2007年Vista发布以来便饱受业界的批评,认为鲍尔默偏离了市场的主流,因为从那时以来,Google占领了搜索市场,苹果支配了MP3播放器和在线音乐市场,这还没有算上叫做iPhone的小玩意儿。微软的Windows Mobile OS还得为自己的生存而挣扎,而微软的Zune虽然算得上是一款值得尊敬的媒体播放器,但市场表现却极差。

同样的压力也出现在了Bing搜索引擎上。鲍尔默把赌注押在了搜索市场上,计划在未来5年内投入55亿美元到110亿美元在Bing上面,再加上与雅虎的搜索合作。但是微软真得有能力跟Google在搜索市场竞争吗?鲍尔默的职业生涯全押在这一赌注上了。

是他让Vista出笼的

Windows 7的成功发布和充满希望的未来,对于Vista的前途来说显然是负面的。但是尽管Vista可能消亡,但它却是不能忘却的,它的名字将会永久地跟其主要负责人——鲍尔默联系在一起。对于Vista速度慢、应用和驱动不兼容的抱怨所导致的愤怒和嘲笑大概永远也不会停止。

2010年鲍尔默应该继续执掌微软的3大理由

Windows 7发展前景良好

鲍尔默其实和另一个更好的Windows故事也有关联:那就是Windows 7的补救之旅。在长达一年多的开发之后,Windows 7终于从消费者和企业那里赢得了绝大多数积极的评价和热烈的欢迎。它具有Vista的灵活性和稳定性,能够适应目前市场上几乎任何一款PC。如果PC的销售真如Gartner所预测,能在2010年转暖,如果Windows 7真如高盛所言,能够拉动IT的支出,那么鲍尔默船长就会像摇滚歌星那样东山再起。

裁员让微软变得更健康

没人喜欢听到裁员的消息——只除了华尔街的大佬们——但是鲍尔默和他的执行团队却在2009年裁掉了5000名微软员工。尽管裁员本身比较负面,但是裁员和其他削减成本的手段在投资人和股东眼里却反映出了积极的一面。华尔街一听到大规模裁员,就会认为企业势必会更健康,而且更有效率。

鲍尔默在2009年是以给微软实施减肥疗法而闻名的,但此举也可能造就了一个在2010年行动更敏捷、目光更关注的公司。

好友比尔·盖茨可能舍不得解雇他

鲍尔默和微软董事会主席比尔·盖茨的友谊可以追溯到上世纪70年代初期,也就是他们在哈佛念大学的时候。那是的盖茨就对鲍尔默非常欣赏,也是后来选中他出任微软CEO长达10年之久的一大理由。

要解雇鲍尔默这位有着30年友情的朋友,除非这位朋友是个祸害。然而无论怎么去看鲍尔默,他毕竟还不是一个祸害。但是如果股东们对于鲍尔默领导能力的抱怨继续不断的话,那么盖茨可能就不得不做出一个艰难的决定了。

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