威盛王雪红：掌握核心技术往产业上游发展
||2009-12-31
威盛集团董事长王雪红
作为国内芯片厂商的代表，威盛电子（以下简称“威盛”）不断和英特尔、高通等海外厂商进行了激烈竞争。通过持续的技术创新，威盛不断扩大着自己的业务规模，而在绿色节能上的大规模投入，更是为其带来了广阔的发展空间。
掌握产业链上游资源
威盛集团董事长王雪红曾公开表示，要成功，最重要的是每个领域都要做精，有自己的核心技术，有核心的技术团队；其次是在现在的基础上，往产业上游、往关键零部件发展，而不是逆向，也不只做大规模，让附加价值越来越高。
中国人必须有自己的芯片。从10多年前到现在，这句话被王雪红强调了无数次。而在吃过了“Made in China”风靡全球、付出资源和环境沉重代价却仅获微利的大亏之后，“掌握核心技术……往产业上游、关键部件发展”逐渐开始成为国内厂商共识之际，王雪红在这条路上已走了近20年。
与英特尔的竞争，与高通的合作，与苹果、诺基亚抢市场，选择最强的对手，进入最核心的行业，王雪红选择比别人先行，也就意味着比别人冒更多的险，当然也就意味着比别人更早、更多地掌控话语权。对中国厂商来说，掌握产业链上游资源的意义却绝不仅限于此，“中国芯”带给中国企业更多的是国人的核心技术，是本土的经验之路，围绕“中国芯”，相关的制造商、业务集成商、软件开发商可以获得更多的创新机会和更大的发展空间，而这对于中国要走产业自主之路来说才是最重要的。
绿色科技改变市场规则
10年之前，当王雪红一手创办的威盛要与英特尔在产品上一争高下之时，如果说业界对其所持的态度还是半迟疑、半佩服的话，那么当威盛寻求差异化、以绿色“低功耗”的产品理念来挑战传统的“摩尔定律”时，相信很多人除了对此举不解之外，更多的还有对威盛前途的一份担忧。时至今日，谷歌已为了支持自己的数据中心必须去建发电厂，“云计算”逐渐成为了趋势，而威盛多年耕耘的“处理器需要在功耗和性能之间取得平衡”理念也已渐成常态。
纵观当今市场，在终端方面，威盛低功耗芯片获得了多家PC厂商的认同，戴尔的台式机；联想、同方的笔记本；除此之外还有手机，惠普、三星的上网本等移动终端。在云端方面，戴尔针对大型数据中心推出的服务器也采用了威盛的芯片，亚马逊数字中心的服务器使用的正是威盛的芯片。
在王雪红看来，产业环境已发生了变化，云计算、无线互联网成为产业发展最重要的推动力。但云计算时代与集中运算时代不同，更需要节能、需要高效，而威盛芯片是最好地平衡了性能与应用的芯片。
重金研发加快产业布局
日前，王雪红正式接过了“年度华人经济领袖”奖杯。参与评选“华人经济领袖”的一个专家曾这样阐释领袖的意义：“领袖的价值更多体现于在变革时代中能够找准航向，树立典范作用。”
上世纪90年代，宏达电开始涉足智能手机领域时，全球手机市场的前景并不明朗。当所有人都认为王雪红的公司在研发、设计上的实力均不足以与欧美那些手机巨头抗衡时，她却坚持认为与微软合作，设计、生产专门针对高端商务人群的智能手机的方向并没有错。1997年亚洲金融危机，王雪红反常道而行之，加大了对智能手机的研发投入，而当经济走出危机、智能手机市场成熟之时，宏达电已成为全球最有影响力的手机厂商之一。
中国3G元年的到来、3C融合的走势以及席卷全球的金融危机，都让如今的信息通信产业充满变数。剥离外界变数之后，王雪红沉稳产业布局的定数却越发彰显。在功耗和性能间取得平衡的Nano处理器被广泛采用，让业界认识了威盛在CPU制造方面的独特魅力，威睿电通的亮相让国内消费者意识到我们也有自己的CDMA通讯芯片，同时，威盛还有芯片组，有机顶盒芯片与NC芯片。除了这些，王雪红旗下还有终端制造业务与销售。在王雪红看来，危机中要让自己的软体与硬体超越其他厂商，并不断创新，为下一次市场机遇打基础。
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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