分众传媒CEO江南春:我终于可以不再挣扎了

||2010-04-21

江南春说：“过去的一段时光，是压力最大也是所得最多的日子。现在，我的心情非常好。因为，我终于可以不再挣扎了。”

　　“过去的一段时光，是我压力最大也是所得最多的日子。”经历了新浪分众合并案的失败和金融危机后，再度出山的江南春告诉《外滩画报》，以前那个“停不下来”的“工作狂”，现在却学会了当奶爸。“虽然，我是一个喜欢大开大阖的人，但现在我平淡多了。”为了“给宝宝喂夜晚的那一顿奶”，他干脆呆在书房里，一直悠闲地等。他说自己不是一个果断的人，一直想像里尔克一样写诗的他却表示，“未来5到10年我都不会退下来了，因为我放不下。”

　　4 月3 日，周六，江南春照例飞回了台北，陪伴家人度周末。在海峡彼岸的家里，他关上了手机，“在那里，我不认识人，”他说，“我喜欢可以在花园里散步的感觉。”

　　此时，分众传媒的最新财报刚刚公布出来：自江南春2009年1月重新担任公司首席执行官以来，分众的亏损已经降到两年来最低。而他和马云一起入股的华谊兄弟，在创业板上的表现也非常抢眼。

　　但江南春对这些利好的数字，显得并不在意。“我？”他顿了顿道，“我不会再盯着这些财务报表和华尔街的利润了，它们其实并没有意义。”

　　过去两年，江南春和他的分众传媒都经历了大起大落。2008年3月，分众无线的“垃圾短信”被央视曝光，这让分众的无线业务遭受重创。同年12月，分众与新浪达成并购协议；几个月后，因未通过监管部门的审核，并购被迫叫停。

　　其间，萌生退意的江南春本人则是一退再退：2008年3月，江南春让出分众CEO的宝座，仅担任董事会主席。其后，江南春甚至开始考虑卖掉分众；同年底，分众与新浪签订并购协议。为稳定大局、实现交易前的顺利过渡，2009年农历新年的第一天，江南春选择低调复出：重回一线，出任分众CEO。即便如此，最终分众还是未能卖给新浪。

　　自从2008年让位后，向来快人快语的他就开始选择沉默。他拒绝接受采访，也不再对外发表任何言论，没有人知道他经历了怎样的煎熬。

　　两周前，在杭州的第六届中国国际婴童产业博览会上，他却意外地袒露心声。他告诉《外滩画报》：“过去的一段时光，是压力最大也是所得最多的日子。现在，我的心情非常好。因为，我终于可以不再挣扎了。”他甚至第一次和婴童产业“挂上了钩”——“一年1万亿的市场规模！”他用略为夸张的口气说道：“这是什么概念，我们广告业一年的市场才1800 亿。”

　　重新复出的江南春依然保持着飞快的语速。听过他的演讲后，一位从未与他谋面的记者很惊讶，戏谑道：“说话这么快？感觉像是被他暴打了一顿。”

　　一度，江南春在资本市场上的强势，让竞争对手无从躲避。他曾经在2005-2007 的三年时间里，连续收购了包括框架、聚众、好耶、玺城等在内的5 家大公司。而据不完全统计，分众前几年并购的其他中小型公司，数量多达60家。

　　事实上，江南春已经不止一次反思过自己的“强势”作风。“金融危机以前，有好几个董事提醒过我，是不是走得太快？”他拍拍脑袋，“但我没有听进去。”

　　真正让他放慢脚步的，是他的儿子。“我忽然可以强制性地歇下来了，”他说，“周末在家里，我抱着三个月大的儿子，坚持亲自喂每一顿奶。”

　　习惯连续“作战”的“工作狂人”，现在为了“给宝宝喂夜晚的那一顿奶”，他干脆拿一本书待在书房里，一直悠闲地等。

　　这位初为人父的亿万富豪，最近经常专程赶赴杭州与贝因美的董事长谢宏长谈。其时，正值贝因美上市前夜，外界纷纷猜测：江南春是不是对其有投资意向？

　　江南春摇头，“我和谢宏谈得最多的就是宝宝。”几天前，他刚刚发现，谢宏在贝因美体验馆里放了很多宝宝小脚的特写，“我马上就回去如法炮制。”

　　“我属于停不下来的人”

　　从创办公司的第一天起，江南春就感觉到自己有一种“赚钱的原始冲动”。“我属于停不下来的人。”一度，这个爱写诗的男人，很不喜欢孩子，也不考虑婚姻， “因为我觉得，孩子会耽误我做事情。”

　　而几乎从一开始，江南春就为自己开创的这个行业，制定了一个游戏规则——收购。“我不停地盯着财务报表，”他说，“如果你用赚1倍的钱，去买赚5倍的钱，你的1元钱马上就变成了5元，这很容易让人着魔。”

　　这也是华尔街喜欢的风格，每一次大的并购之后，分众股价必定飙升。有一段时间，江南春挣扎得很厉害，“每天都很焦灼。”那时，每天从早上8点一直持续到凌晨两点的工作量，让他“异常疲惫”。

　　2007 年的11月，江南春再度面临挣扎。“那是一种非常纠结的心态。”他回忆道。收购，是最耗费心力的一环。“其实我不是一个果断的人，”他说，“很多事情，我都在反复犹豫中；后来没有时间了，就只好做下去。”

　　收购玺诚就是一个这样的注脚：玺诚是分众在卖场广告最大也是唯一的竞争对手。在分众上市后，它曾经主动上门要求被收购，却被江南春拒之门外。几年后，玺诚发起了在纳斯达克上市的路演。为此，江南春不得不做出最艰难的决定：在玺诚上市前夜，以高达1.684亿美元的代价收购了竞争对手。

　　但玺诚的表现却很糟糕，甚至未完成盈利目标。2008年底，分众宣布重组玺诚。“现在看来，收购成本是太高了，”回首往事，江南春承认，“如果不那么着急，也许在2008年的金融危机中，你根本就看不见它了。”

　　就在江南春为扩张之路费尽心力之际，邵亦波已在法国和太太悠哉度过了数年，并出任了美国经纬资本合伙人。而唐越也辞去了e 龙网CEO 一职，早早转战到蓝山资本。

　　江南春和邵亦波、唐越一样，都出生在70年代，分别创办了蜚声海内外的企业——分众、易趣和e龙。因为岳父去世，陪同太太迅速离开伤心之地上海，是邵亦波卖掉易趣的主要原因。而来自华尔街的唐越，在e龙上市美国后发现，“自己真的不喜欢旅游这一行”。

　　“我真的很羡慕邵亦波和唐越。”

　　2009 年，江南春遇见他们俩之后，有过一次长谈。“我特别渴望，我也能像他们一样自由自在。”在江南春的心里，“想像里尔克一样写诗一直是一个梦，”他说，“如果可以选择，我愿意在一个花园里，轻轻松松写着小诗。”

　　2009年7月，曾经不考虑婚姻的江南春结婚了。几个月后，一度很不喜欢孩子的他当了父亲。

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