新官上任挑起重担陈旭东:联想挑战iPhone

客户世界 | 2015年7月13日 | 文库 | 评论已关闭 | 1250

||2010-04-27

< p style="text-align:center"> 陈旭东：联想挑战iPhone
联想中国区总经理陈旭东。本报记者胡雪柏摄

　　上周，联想集团发布移动互联网战略，并宣告联想推出的乐Phone智能手机将与苹果的iPhone背水一战。联想集团副总裁、新任联想集团中国区总经理陈旭东向记者表示，联想有信心战胜iPhone的优势是，这是在中国市场——联想的大本营，未来2-3年移动互联业务将成为联想另一张王牌。

　　新官上任挑起重担

　　去年12月新上任中国区总经理一职的陈旭东，几乎是刚上岗就接到了杨元庆下达的联想移动互联网战略——“乐计划”的准备工作。“我刚回到中国区那段时间，每两周都要跟元庆开一次会，商讨对乐Phone的规划。”

　　“再过两三年之后，中国的PC市场将开发得非常透明，没有什么深入开发的空间了。我们需要从现在起抓住另一片市场，在移动互联业务做大笔投入，未来可能跟PC的业务规模一样大。”陈旭东指出，乐Phone是植根中国开发的产品，阿里巴巴、百度、凤凰网、盛大、搜狐、新浪、腾讯、网易、用友这些业界伙伴站在联想背后，他更有底气去打好这场战役。

　　销售员转型战略家

　　没有当年对自我的挑战，就不会有今日的实力。陈旭东从北大研究生毕业后，在北大方正做过短暂的软件开发工作，为了改变自己内向的性格，他决定去做销售，1993年加入联想教育有限公司。

　　“当时进入后的第一份工作就是卖联想1+1电脑，因为对软件开发很熟悉，销售电脑很容易上手。”

　　在往后的几年中，陈旭东先后在联想内部任职过十多种不同的岗位。除销售外，还有商务、质量、战略等部门。这些经历让他受益匪浅的是，锻炼了他快速学习的能力。“他是一个看重长期战略，不在乎短期利益的人。”联想一位员工告诉记者，陈旭东的这个特质或许与他学概率统计出身有关。对此陈旭东笑着回应：“专业对我确实有帮助，战略思维是一种思维习惯。我喜欢从全局思考问题，描绘一幅全景图。这种习惯会影响我身边的人。”

　　外派积累国际化经验

　　“从加入到联想那天开始就一直把自己视为联想的一分子，全身心地投入工作。我想，这种主人翁意识不仅是我个人的体会，也是很多联想人的特点。”陈旭东聊起在联想的使命感时，声音平和沉静，淡淡地流露出一份骄傲。这份骄傲的背后，陈旭东对联想并购IBM的PC业务的艰难消化深有体会——那是他在联想最艰难的一段时光。

　　“那是在2005年左右，作为联想高管团队的一员，我被派往新加坡任亚太区负责人。”陈旭东回忆道，当时他周围全是外国人，没有熟悉的环境，也没有认识的同事，尽管他的英语已是全公司最好水平，但还是跟不上外国同事的语速。