澳柯玛董事长李蔚:专注三四级市场迎接隆冬

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 1068

||2009-02-11

这是一个真正意义的冬天：出口受阻、成本增加、企业裁员……美国金融海啸引发的全球经济衰退的“蝴蝶效应”已经扩散。然而就在这样严峻的一个冬天，青岛澳柯玛股份有限公司(600336.SH，下称“澳柯玛”)却将实现三年来的首度扭亏为盈。

澳柯玛董事长李蔚向《第一财经日报》表示，“中国有着广大的农村市场，制冷家电普及率还不高，刚性需求很大。国家的惠农政策和拉动内需举措将为家电业提供更大的的发展空间。”

正是基于上述考虑，澳柯玛提出了“销售网络下沉”和“做透做强三、四级市场”的目标，经过将近一年时间的努力，澳柯玛已经基本完成了全国主要区域的布局，而利好消息是，澳柯玛再次成为“家电下乡”项目的生产企业和流通企业。

李蔚说，“三、四级市场”是澳柯玛目前的重点，也是未来一年的重点。

近年来，国家高度重视“三农”问题，降低农民负担、增加农民收入、推进社会主义新农村建设的各项举措切实提高了农民的收入水平和购买力。李蔚说，将在全国开展的“家电下乡”将掀起一轮长达数年的家电消费热潮，只要家电企业充分了解消费者的需求，提供令他们满意的产品，在这个市场中是可以大有作为的。作为从事家电制造和营销的企业，将获得千载难逢的发展机遇。

“这次金融危机对中国经济的影响是有限度的，对中国企业的影响是阶段性的，尤其是对家电企业的影响更为有限。”李蔚称，之所以有一些中小企业感到了压力，是因为这些企业缺乏技术、渠道和品牌，没有及时进行产业升级。与消费者信心不足和观望情绪相比，家电市场的消费需求和市场容量并没有下降，购买力没有受到大的影响。

对于未来一年家电企业的发力重点，李蔚也有自己的思考，他认为家电企业应该重点关注五个问题：合理安排生产经营活动的资金需求，量入为出；积极压缩资金占用，依据市场需求核定合理库存，加快资金周转，增加可支配现金流量；积极争取金融机构的支持，稳定公司资金需求；认真研究政策，用好、用足国家出台的增值税转型、提高出口退税率等各项财税金融政策；采取谨慎并购的策略，原则上停止以扩张产能为目的的并购，将增量投资用于技术研发和产业升级上。