10086移动客户端服务体验优化与思考

    |     2016年12月28日   |   标杆展示   |     评论已关闭   |    2340

  • 背景

根据CNNIC第36次全国互联网发展统计报告,中国手机网民已达5.94 亿,占全国网民比达88.9%。同时由 于4G网络的发展及大屏手机的出现, 地铁、公交、商城等公共场所随处可见 低头族,越来越多的用户利用碎片化时 间沉醉在各类手机客户端应用(以下简 称APP)中。各类APP层出不穷、可 替代性APP越来越多时,用户对APP 体验的要求就会越来越高,相对而言, 最终“实用且操作便捷、易懂且简洁清 晰、界面友好”的APP才能在用户手 机上占有一席之地。

 

  • 广东移动APP产品运营模式

广东移动10086手机客户端自2012 年推出起,从最初的两店四区架构到现 在的移动互联网风格的九宫格架构,中 间经过多次架构重整及优化,已更新到 4.0.5版本,新版突出“以客户为本、服 务为根”的设计理念,强调为客户提供 所需及关注的服务。经过三年多的运营 探索,广东移动10086手机客户端的 运营也开始变得越来越专业化。当前, 无论是大的改版还是小的功能点改造, 均以客户体验为本,通过自建的“客户 体验测评团队”,从设计伊始参与到上 线前的测试体验,逐步形成系统化的闭 环体验运营模式(如图1)。

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广东移动APP优化需求的形成主要分为“客户需求优选、内部体验测试、竞品对标分析、业务发展需要”四 个方面,从新一期优化需求构想诞生起 就要围绕着需求进行全方位的调研、梳 理和整合,同时还需要从系统支撑角度及业务规则复杂性等方面进行评估,并 进行一系列UI/UE设计,从而形成最终 可落地的“易理解、易操作、易使用” 的新一版样式。

 

  • 优化应向“客户”靠拢

以广东移动10086手机客户端 “流量管家”服务优化为例,随着客户上网需求越来越高,移动从2013年 始开始单独设立流量管家服务,截止目 前,“流量管家”服务先后完成三次迭 代优化(如图2)。

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每一次迭代优化都需要慎重地对 客户需求进行优选,需要通过各种体验 测试、用户调研、竞品分析等方式来验 证“这样才是对客户最好的”,以确保 每次迭代达到最优效果。在做产品运营 时,需要把握以下几点。

  • 客户不一定都是对的

“客户是上帝”,但上帝说的不 一定是对的。Ucdchina曾说过:“很 多时候客户说的不一定是对的,要有自 己的判断,同时不能被客户影响自己 的判断。”优秀的产品经理需要懂得 去伪求真,要理解语 言背后真正的想法。 如第二次迭代优化上 线后,Apple Store 有客户评论不如第一 代界面直观,看流量 尚需切换滑动,因此 在进行第三次迭代时 通过竞品分析方法最 终决定将客户反馈意 见纳入优化计划中, 但并不是回退到第一代版本,而是将客户需求融合,提供一 个“查看明细”按钮,一键查看全部详 情(如图3)。上线后,又有客户评论 不如第二次迭代版本号,但最终客户满 意度调研显示第三次迭代版本满意度最 高,因此做服务体验提升中一定要对客 户的需求进行优选,从中辨别出客户的 真实需求。

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  • 认定了就坚持,但要有足够的理据说服对方

用户体验(User Experience, 简称UE/UX)是一种纯主观的在用户 使用产品过程中建立起来的感受。既然 主观,就一定会有人持有不同的看法, 所谓一千个人心中有一千个哈姆雷特, 所以当有人对你的优化方案提出不同观 点时,如果你觉得自己的观点更满足 “用户体验”,那你就需要说服对方。 方法很多,如针对两方的观点做出两套 方案,进行A/B测试,用数据说话;如 拿出同行业内已有案例或做得好的产 品;如请专家评测等。尤其是作为产品 经理跟设计师沟通时,如想对设计师设计出来的UI/UE提出反对意见,你就需 要有足够的论据,否则以设计师的为 主,因为在交互层面上,产品设计师才 是最专业的。

  • 首页是门面,要重点规划

流量管家的三次优化,其重点在于首页的布局。在做首页优化时应突出 重点信息,同时放1-2个关注点即可, 太多则导致客户迷失,顾此失彼。

当你的产品具备多种功能时,你 需要对各个功能点的重要性做评估,并 对关联性做深度思考。做“流量管家” 优化时,通过调研,我们发现客户的主要关注点在“剩余流量”,其次是已用 及总流量,所以我们将首页重点放在 “剩余流量”上,通过“流量球+大号 粗体”方式简洁地将客户的剩余流量展示出来。

同时,流量管家不仅仅是查剩余 流量,还查看各流量套餐使用明细、相 关联的流量共享(类似短号家庭网群组性的业务,通过组建共享群,群成员即 可共享群组流量)、流量转赠群组类 “增、删、改”服务以及流量提醒设 置、流量套餐办理等,这些服务必定不 能在首页全部展示出来,因为“增加东 西并不能使事情变得更简单”,越复杂 的界面反而令客户觉得困惑,因此在调 研数据做支撑的基础上,我们把客户的 各套餐流量使用明细放在第二页展示, 同时对各相关功能进行归类,上线效果 表示这样做是对的,后来我们又对各相 关功能入口前置,最终有了第三次迭代优化版本(第二版上线进行满意度调研 时发现大多数客户不知道右上角的三个 点“…”表示查看更多,于是在第三版 进行了入口前置)(如图4)。

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  • 服务优化要场景化

基于场景的服务优化可以让客户体验到舒适贴心、畅通无阻的感觉。“想 客户所想”,做到在恰当的时间、恰当 的地点将恰当的信息推送给需要的用 户,必定让客户对你的产品爱不释手。

做“流量管家”优化时,我们将 客户的流量划分为各种状态,如流量充 足、流量低于10%、超流量、办理了 闲时流量套餐、灵活账期流量快到期 (具有有效期的流量套餐如流量红包、 节假日流量包等)等等,在不同的状态 下提醒客户应该做什么;此外,将客户 可能用到的服务放置在相关的页面,如 流量提醒设置按钮、办理流量套餐的快 捷按钮等。

 

  • 总结

电子渠道的服务体验优化涉及到 方方面面,尤其是对运营商来说,为适 应不同的客户需求而推出各种各样如以 流量转赠为代表的群组性业务、流量不 清零等服务型业务,业务类型多、分支 多,且各业务之间互相关联,意味着要 做好一个服务的优化,从需求提出开始 就需要多维度多角度考虑。以上几点运 营经验,希望给大家一点参考。

本文刊载于《客户世界》2016年1-2月合刊;作者祝朵慧 陈艳 马蜜燕  单位为广东移动客服中心。

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