冠捷科技总裁宣建生：自主品牌是”蓄水池”
||2009-02-11
全球最大液晶显示器生产商冠捷科技(0903.HK，下称“冠捷”)将今年定义为品牌元年。昨日，在冠捷自主品牌“AOC”首次全球新品发布会期间，冠捷董事主席兼总裁宣建生在接受《第一财经日报》专访时表示，自主品牌是“蓄水池”。
做“混合动力汽车”
宣建生举例说，像去年联想另一家代工厂火灾，向冠捷求助，冠捷马上将自主品牌AOC的货推迟了一周，把资源先供应给联想；有时候，别人采购的面板多余了，让冠捷帮忙“消化”一下，自主品牌又可以起作用。所以，主自品牌是一个“蓄水池”。
他“轻描淡写”的另一个事实是，连笔记本电脑的润率都只有5%。显然，在IT业只做制造，利润已经很薄，打造自主品牌才可以获得合理的利润。
去年冠捷的产量超过5000万台，其中LCD显示器4000万台，CRT(显像管)显示器600万台，LCD电视400万台，全年营业额达84亿美元。宣建生希望冠捷今年再增长20%，营业额超过100亿美元,其中AOC品牌显示器的全球销量将达到1150万台。
“冠捷未来会ODM(原始设计与制造)与自主品牌‘两条腿’走路。”宣建生打比方说，就像一辆混合动力汽车。
IT厂做TV更有机会
目前平板电视全球竞争已经白热化，冠捷为什么此时还要“虎口夺食”呢？宣建生说，IT业竞争的法则是成本低、弹性大、速度快，现在TV(电视机)也是半导体工业，同样呈现了这样的特点，所以冠捷有机会、有能力切入TV。
“我们在全球一年有5000万台显示器的量，巨大的生产规模和全球的运营能力是冠捷最核心的‘软实力’。”宣建生说。最近，冠捷已将业务分为显示器、电视和自有品牌三块。
据了解，冠捷正酝酿将自有品牌业务分拆上市。对此，宣建生却称无可奉告，但他强调：“冠捷会专注于设计、制造，而做品牌是需要创意的，操作方法不一样，因此自有品牌业务会独立出来。”
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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