宏碁电脑总裁兰奇取代王振堂兼任CEO一职

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 1094

||2009-02-11

宏碁电脑全球总裁兰奇头上的“乌纱帽”越来越多。日前，这位从王振堂手中获得了公司CEO一职，从而成为宏碁电脑最具实力派的决策者之一。

而王振堂辞去宏碁电脑CEO之后，则转任宏碁集团(包括电脑与其他业务领域)新设的CEO职位，并继续担任集团董事长。

“这体现了集团对于兰奇总裁的高度肯定与信任。”宏碁电脑大陆新闻发言人孟蕾昨天对《第一财经日报》说。

孟蕾表示，兰奇总裁上任近三年来，在公司品牌与营销，尤其是100%非直销模式的创新上，一直备受业界瞩目。

该公司官方新闻稿显示，自从王振堂、兰奇两人2005年分别担任宏碁董事长和总裁以来，公司的销售收入从2005年的97亿美元增长到了2007年的141亿美元。2007年以来，借助并购Gateway和Packard-Bell，更是超过了联想成为全球第三大PC厂商。

兰奇此前一直服务于全球半导体产业巨头德州仪器公司，1997年，当宏碁收购了TravelMate品牌笔记本业务后，兰奇顺势加盟宏碁。并在短短几年，从欧洲区域市场负责人一跃成为这家公司的全球总裁兼CEO。

不过，兰奇取代王振堂兼任电脑公司CEO，也是公司背后股东及投资机构意志的体现。宏碁集团旗下除电脑公司外，还包括展碁、第三波、建智、网际威信、乐彩与宇瞻等子公司，覆盖了IT渠道、软件与游戏、网络安全、电子商务、电子化服务等多种领域。而且，其中许多业务早已拓展至台湾地区之外，尤其是大陆市场。

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兰奇访华，恐怕也不是简单的“踏春之旅”。因为，通过收购获得领先的宏碁，相对一年来低姿态出击的戴尔，面临的问题可能更为严峻。毕竟，历史上，宏碁几次并购的失败，多缘于市场判断与整合的不力。

分析人士表示，并购后的2008年，可能成为宏碁高速增长变数。对手们毕竟也都在变革。戴尔中国尤其努力，它正在持续引入分销，这一过程有望成为它对惠普实施大逆转的动力；而联想，借助奥运会，有望实现品牌价值的明显提升；至于庞大的惠普，它在产品及营销方面的创新，已令本土对手感到压力。

也许，意大利人兰奇前来中国的理由还有：由于美国次贷危机不断释放，宏碁大幅提升北美市占的目标势必受到影响，而中国庞大的市场需求及内需市场的强化，可能成为它缓和压力、维持成长的“避风港”。【】

导读:宏碁全球总裁兰奇4月1日开始访华，这位大鼻子的意大利人昨日（4月1日）在上海率领大中华区总经理赖泰岳等高层出现在上海大剧院。他们详细描绘了宏碁2008年全球、尤其大陆市场的目标及品牌战略。
兰奇强调，2011年300亿美元营收实现的通道，除新经销模式之外，将更多倚重多品牌战略，具体而言，即Acer、PB、Geteway、eMachine四大品牌。此外，兰奇还强调了宏碁之前收购的倚天科技，这一智能手机企业，未来将成为公司旗下手持设备业务的核心。【】