36年老将抗危机秘笈：“饥饿”中寻找机遇

客户世界 | 2015年7月13日 | 文库 | 评论已关闭 | 1041

||2009-10-31

【赛迪网报道】金融危机似乎已是老生常谈，但对于企业高层来说，这是不得不面临的难题。如何化解危机，如何在危险中发现机遇，学习成功企业的应对之道将大有裨益。近日，LG电子大中华区总裁禹南均社长接受记者采访时透露了其从业36年以来总结的“饥饿秘诀”。

危机：危险与机遇相伴

记：在LG的第二季度财报里，中国区的贡献能有多大？

禹：LG电子是LG集团最大的一个子公司，销售额占LG集团的不到40%。在LG集团的整个销售额中，中国地区能占30%，大概有250亿美金。单从LG电子来看，今年在中国的销售额大概能达到110亿美元。从LG电子的全球业绩来看，第一季度增长了6%，第二季度将近增长了14%，而中国地区今年上半年的增长达到了25%，是远远高于全球平均增长率的。越是这种危机的时候，越是打破产业的格局的时候，往往后来者能够居上。比如说70年代的全球能源危机，80年代美国储蓄银行的金融危机，经过这么多危机，这个过程中，整个产业的格局都会有变化，企业的优先顺序也会有变化。英文的危机是crisis，但是我更喜欢中文的“危机”，有危险的地方就有机会，在危险和机遇相伴的情况下，才会有进步，才会不断打破旧的格局。

做企业应有“饥饿”精神

记：LG是一个大企业，禹总好像把LG放在整个市场固有格局的挑战者的位置上，我的理解对吗？

禹：我觉得你的理解是对的，虽然LG电子是一个很强大的公司，但是我们自认为还是有很多可发展的空间，我们在有些领域，比如家用电器，确实已经很领先了，但是在数码显示这样的领域，移动终端领域，以及环保、通讯标准制定等等领域，我们还是有很大的发展空间的，所以说你的理解很正确。我觉得一个企业应该有“饥饿”的精神，不能吃饱了就无忧了，如果把一个企业比喻成一个自行车的话，这辆自行车要么前进，要么倒下，是没办法停止不前的，企业也应该时刻保持前进的状态。我1974年进入LG电子，现在已经36年半了，这么长一段时间在为一家公司工作，让我见证了一家电子企业发展的过程，LG电子去年销售额是450亿美金，36年前的销售额不到4000万美金，还不到现在的千分之一，现在公司的市场价值是150亿美金，36年前不到1000万美金。就是说36年间的变化是翻天覆地的。

记：您说大企业要有“饥饿”的精神，在危机时表现的如何？到目前为止，金融危机在中国区差不多过去了，在这过程中是怎样表现“饥饿”精神的？

禹：我觉得金融危机还不能说完全过去了，未来还可能有变数，还会有一定的冲击。但是我觉得这次应对金融危机我们做的还是比较成功的。可能是有两个原因，一个是这次危机之前，公司就在倡导消除浪费，除了为顾客创造价值之外的浪费都要消除，我们已经把消除浪费作为日常管理在执行了，所以遇到这种危机时，我们不像有的企业那么慌，我们已经做好了充分的准备。还有一个就是97年亚洲金融危机也很严重，那时的经验也给了我们不少帮助。所以这次的经济危机对LG来讲，可能是一次机遇。没有这种全球性的危机，企业之间实力的差距就不容易显现出来，越是这种危机的时候，越能看出一个企业的基础是不是扎实和稳固，从我们的业绩来看就很好的证明了这一点。我们在全球的市场占有率都在攀升，中国的营业利润比去年也有所增加，这在危机情况下是比较少见的。

平板市占二把手：数量金额双超越

记：前段时间我看到一篇报道，说LG要在平板电视方面超过现有的第二位，这个计划现在完成的怎么样了？

禹：Display Search是一个很有影响力的调研公司，它的调研数据显示，LG第二季度的平板电视市场占有率达到了11.8%，已经居全球第二位了，但是这个数据是基于数量的，并不是金额，从金额上来看，我们还不是第二位，所以现在情况是数量超越了，但是金额还没有超越，两个都要超越才能算真正的第二，现在所谓的第二是不太稳定的第二。

记：我也是从这个调查公司的数据看到的，前段时间他们把全球的液晶电视通货量调高了，从去年年底开始，预测出来的业绩非常悲观，今年第二季度结束后，全球整个电子消费品市场有很明显的复苏迹象，那您认为电子消费品领域要恢复到从前，大概需要多久？

禹：我觉得09年平板电视的数量肯定比08年要增长一些，但是增长速度会慢下来，不像07年到08年是一个高速的增长，08年到09年的增长率肯定比过去要低。在危机情况下，电子产业相对于其他的产业来讲，受到了更多的政府支持，不仅是中国，像“家电下乡”“以旧换新”都是政府在刺激居民消费，在日本也是有这样类似的政策，像美国不怎么自己生产电器的国家，政府都会有刺激电子产品消费的政策出台。就是说在全球各个国家都刺激电子产品消费的大背景下，相对来讲，电子行业还是复苏的非常快的。但是现在的担心是，当政府这些刺激政策都停了之后，这个市场还会不会像以前一样高速增长呢？这个还是有待考量的。

LG：最重要市场搭配最资深员工

记：研发中心是北京上海各有一个吗？

禹：LG电子在中国，一共有1500多名研发人员，其中有1300人分布在13个生产工厂，做新产品开发工作。在北京大概有200人精英团队做中国标准的3G手机就是TD，及中国标准数字电视的研发。将来在中国的研发除了在工厂的1300人之外，在3年内大概要在200人精英的基础上扩大10倍，甚至更大的规模。这样才能符合我们在中国未来发展的需求。现在北京望京有一个研发中心，也正在考虑把它扩大，有必要的话，在上海也要建一个研发中心。

记：在这次经济危机中，跨国公司在中国的业绩可能可以抵消一些在其他地区的风险，这场危机后，中国市场是不是在公司的规划中，具备了更加重要的位置和影响？

禹：中国市场的重要性是不言而喻的，它不是简单的“重要”，而是在战略上“非常重要”，如果在中国无法立足，那企业今后的生存都有问题，如果不能在中国市场占有一席之地，在全球也谈不上发展，已经到了生死攸关的程度。但是在电子产品领域，有的人把中国作为避风港，寄托于中国市场，这是大错特错的。纵观全球电子产品市场，例如手机，在其他国家，可能只有5、6个主要品牌在竞争，比如三星、索爱、摩托罗拉、诺基亚和LG，但是你到中国来，除了这五大品牌，还有数都数不过来的品牌，太多的品牌瓜分着市场份额，这是一个非常艰苦的市场。单从LG电子来讲，刚才说今年预计有110亿销售收入，其中可能只有20%来自中国的内销，80%是出口，不能把中国单纯的看成有廉价劳动力的生产国，而应该从战略角度来经营它，要在中国市场培养企业的竞争力，今后在全球才谈得上有更好的表现，所以从战略上来说，中国是非常重要的。LG想在3年之内把研发队伍扩大10倍，也是出于这样的考虑，把面板拿过来生产也是同理。我在LG电子工作了36年，可以说是LG电子全球最资深的人，公司把像我这样有经验的人派到中国，可见对中国市场的重视程度。我是74年开始工作，88年成为公司的董事，高层就做了21年，当年我面试过的一些小职员现在都已经成了集团内各子公司的支柱甚至是最高层。