中高级管理人才稀缺与高流动率威胁在华企业利润底线
客户世界|Manpower |2007-08-23
中高级管理人才稀缺与高流动率威胁在华企业利润底线
万宝盛华最新研究报告提供吸引和保留人才的完整解决方案
供稿：Manpower | 来源：客户世界 | 2007-08-23
[上海，中国] (2006年8月30日) –尽管中国是世界上人口最多的国家，但是在华的外资跨国公司发现他们的业务正由于人才的短缺和管理层及员工的流失而受到负面的影响。由全球领先的雇佣服务公司－万宝盛华今天公布的《中国的人才悖论》白皮书深入探究了这个现象，并为企业提供了如何吸引和保留人才的完整解决方案 ―― 劳动力优化模型。
“招募合适的员工，保留最优秀的人才，发展未来的领导人这些任务在任何国家都是难题”，万宝盛华（中国）董事总经理吴若萱说道。“对于在华的外资公司来说，这个难题因为人才的短缺变得更为棘手，特别是在中高级管理层；同时切实的理解如何根据中国独特的商业文化和价值观来设计人才管理战略也成为了一个难点。”
万宝盛华先前的针对全球33,000家雇主的调查显示，中高级管理人才的职位空缺在中国比其他国家都更难填补，这直接影响了企业在中国的发展壮大。此次公布的白皮书显示，由于求大于供，现有员工的流动率正在上升。在管理层级别，这一流动率比全球平均水平高出了25％。
一家在华的全球性制药企业的首席运营官说道：“如果你无法保留你的员工，那么当你正试图拓展你的业务之时，你就会陷入为了招募并培训新的人选来替代离职的人的死胡同之中。这时你就只能想着先如何保持住现有业务的规模了。”
中国的人才悖论/第二页
根据万宝盛华的白皮书，很多企业的人力资源主管与员工在职业发展、学习和发展、升职机会和空间、职业保障以及员工们应当承担的责任和义务等工作文化方面的认知存在很大的差异。中国的员工不止希望获得更高的薪资，他们也期待升职的机会和空间、职业发展机会，更好的薪资/福利和高质量的领导层和管理层。万宝盛华在今年5月做的《中国企业员工归属感和保留率调查》印证了白皮书中的结论。
吴若萱说：“这也是为什么将近75％的的受访者表示他们更喜欢为外商独资企业工作的一个重要原因，因为那些企业不仅迅速给予员工社会声誉，而且还有较好的薪资、培训和工作环境。
虽然中外合资企业是第二选择，但仅有不到10％的受访者选择了这类企业。这使得中国本土企业比外资企业更难吸引到人才。
万宝盛华通过其在中国无可比拟的在12年间向超过600多家企业提供服务的经验的基础上，发展出了独有的劳动力优化模型，以此来帮助客户在中国更好的招募和保留优秀的专业人才。
这一模型是一个包含5个切实可行的策略的完整解决方案，以此来帮助企业改善其对员工的吸引力，归属感和保留率。这五个方面是：建立一个学习型组织，任命能够胜任的领导者，根据中国的情况建立相应的组织机构和文化，提供具有竞争力的薪资和福利，选择正确的人员。企业要把这五个策略步骤视为一个缺一不可的整体解决方案。忽略任何一个策略步骤都将大大的削减整套方案的有效性。
吴若萱继续说道：“这些策略对于人力资源专家来说看似浅显易懂，但是要认知他们在实际的中国职场环境中真正所代表的意义是非常重要的。在中国，有效的人才策略需要彻底的了解中国的文化并且活用这些知识。”
《中国的人才悖论》白皮书可从万宝盛华网站www.manpower.com.cn 上进行全文下载。
责编：sdnakf
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这家伙很懒，什么都没写！
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