从渣打银行看香港银行业客户服务中心

    |     2015年7月12日   |   行业要闻   |     评论已关闭   |    1682

||2008-01-19

香港的银行客户服务中心一般是银行所辖的一个部门,是银行产品或服务的一个分销渠道。客户服务中心的业绩主要通过座席代表电话服务的数量和质量来实现,以及通过与客户经理协作实现的产品销售带来的经济效益来体现。银行对客户服务中心在财务方面的考核,绝大多数是将其作为内部的一个服务部门来对待,即只对其下达一定的话务量和产品销售量指标,年终根据指标完成情况,计算创利,而非"自我发展、自担风险、自负盈亏、自求平衡"的经营实体。

一、服务内容有自己的特色

银行客户服务中心经过十余年的发展,业务内容已经不是简单地呼入或呼出服务,他们有自己特有的经营内容,但经营的内容不是包罗万象,而是在提供优质服务的同时,销售符合电话行销特点的金融产品。

二、具有一定的服务规模

香港的银行客户服务中心规模一般都比较大,有200至300个左右的座席。客户服务中心规模之所以比较大,大致有以下几个原因:

(一)越来越多的银行认识到:客户服务中心是一个高效、优质的服务渠道;是一个低成本、高回报的渠道;是一个低成本收集客户信息的渠道;是一个低成本的产品营销渠道。因为在香港地区和一些发达的国家,如果开一间分行或营业网点,成本十分昂贵。而开设客户服务中心,成本相对要低得多。这是因为,它不需要将地点选在繁华的闹市,装修也不要很华丽,挑选的员工形象不一定要特别漂亮,也不需要发给员工服装费和化妆费等等,这对于以追求利润最大化的银行来说,是十分具有吸引力的。

(二)香港一些著名的银行,有很庞大的客户群体,需要配备相应规模的座席人员才能基本满足对客户服务的需要和产品销售的需要,而香港居民由于工作较紧张,没有过多的时间到银行网点办理业务,也就逐渐习惯通过电话来办理银行业务。

(三)香港各家银行提供的产品和服务十分丰富,如果没有较多的座席人员将会难以应付。

三、关于银行客户服务中心的模式

在香港所考察的几家银行客户服务中心中,一般采用自用模式。所谓自用式是指:客户服务中心作为银行所属各部门中的一个部门,承担着银行下达的各项任务,其外拨产品销售的对象为本行客户,或者是承接银行下属分支机构的委托销售相关的金融产品。年终根据客户服务中心实际完成的销售量,来计算其所创造的收益。在这种模式下,客户服务中心的固定资产投资、设备投资、房租水电等开支以及员工(包括管理人员和座席人员)的工资等,均由银行在总的经营成本中摊销。

四、从经济角度来讲投资收益率不高

从香港的情况来看,从投资建客户服务中心到实现盈利,所需时间大约是5年甚至更长的时间,AIG从投资建客户服务中心到实现盈利用了5年时间。大部分银行的客户服务中心盈利空间仅为投资额的10%左右,盈利水平不是很高。

但银行为什么还要投资建客户服务中心呢?一是如前所述为了降低成本;二是为了提高服务质量,为客户提供365*24小时的多渠道的服务;三是他们认为:客户服务中心作为一个低成本和高效的销售渠道,将会为越来越多的银行所重视,会成为今后的一种发展趋势。并且,客户服务中心在进行服务或销售的同时,还会提供很多高附加值的服务,能够产生无法量化的综合收益。

五、渣打银行客户服务中心情况分析

在所考察的对象中,渣打银行的客户服务中心是比较具有代表性的。

(一)通过渠道对比,可以看出客户服务中心的作用与地位

从渣打银行提供的统计数据看,该行交易(销售)渠道主要有以下几种:一是自助设备;二是电话银行;三是网上银行;四是分支机构(既网点理财顾问、客户服务经理等人员),通过不同渠道实现的产品销售情况如下:

ATM等自助设备完成的交易占50%;

电话银行完成的交易达27%;

网上银行完成的交易达8%;

分支机构完成的交易为15%。

从以上数据可以看出,银行通过客户服务中心完成的交易(电话银行和网上银行)居第二位,高于分支机构20个百分点,可见客户服务中心已经成为银行重要的销售渠道。

(二)银行通过电话销售产品的特点

渣打银行电话销售的产品具有以下特点:一是给与客户特别优惠的产品,二是比较单纯、简单的产品。因为,客户往往反感被陌生电话打扰,如果打电话时告诉客户有优惠,客户很有可能有兴趣听下去,并会询问具体的优惠情况;同时,通过电话销售的产品一定不能复杂,因为人们听电话的时间不可能很长,如果产品太复杂,难以在电话中说清楚,客户就会失去耐心。

(三)客户服务中心与其他部门的关系

经过约5年多的时间,渣打银行客户服务中心与其他部门形成了一种相对独立、相辅相成的竞争与合作关系。

由于部分产品(如贷款)最终完成需要到网点,因此,客户服务中心的人都会积极促成交易的完成;而网点的理财顾问也会利用电话这一渠道为其客户提供咨询等服务,来帮助其实现销售。之所以会如此,这与渣打银行对客户服务中心的考核方式有很大关系。举例来说,如果渣打银行的市场部门给客户服务中心20,000个呼出电话名单,其中有5,000个电话成功接通,银行将奖励客户服务中心这个团队。如果在接通的电话中,每促成一个客户达成最终交易,银行会对客户服务中心团队增加奖励。同时,对促成交易的座席代表还会给与直接奖励。所以,客户服务中心的人员都会积极促成交易的完成。而对网点的理财顾问和客户经理们来说,客户服务中心会给他们带来业务,这对他们来说也是有好处,因此,也会积极促成这笔交易。

不过,渣打银行客户服务中心的作用被充分认识,并与其他部门形成目前这样相辅相成的关系花了大约5年多的时间。在建成初期,银行尚未认识到客户服务中心的作用时,他们派人到网点派发宣传单,并附送小礼品,鼓励人们用自助设备及电话办理业务。为了处理好与网点的关系,客户服务中心派到网点做宣传的人员都比较灵活,他们不仅仅只拉客户用电话办理业务,也有意识地了解客户多方面的需求,并积极推荐他们到网点的理财顾问那里办理业务。

与此同时,他们也积极寻求愿意接受电话渠道进行销售的合作伙伴,选择一些较小的项目进行试验。在不断总结经验教训,在不断实践的过程中,客户服务中心作为一个低成本、高效益的业务渠道,越来越为银行所认识,并逐步被大家接受。

在人们对客户服务中心的作用还没有达到今天这样的程度的时候(客户服务中心初创时期),其业务主要以呼入服务为主,相应地,对其考核也以服务质量为主。到现在,则是服务职能与销售职能并重。但也不少银行的客户服务中心则仍然以服务质量为其主要的考核内容。

(四)银行对客户服务中心的考核

客户服务中心成为一个服务和销售渠道后,银行对它的考核办法如下:市场部门会给中心下达一定的任务指标,包括要打多少个电话、销售多少种产品,每种产品销售量要达到多少,所销售的产品要实现多少创利等等。年终根据指标完成情况,计算中心的创利。此外,对客户服务中心的服务品质还有一套很完整的管理办法进行评价和考核。

(五)渣打银行电话中心内部架构

渣打银行客户服务中心在摸索实践中,不断调整和完善其组织架构,使其达到最好的服务和销售效果。到目前为止其组织架构如下:

客户服务中心下设:基本银行服务(向客户提供一般的银行账务查询、转账服务等),信用卡服务(分普通卡、金卡等),按揭服务、财富管理(外汇买卖、基金等),保险服务,服务品质评估,客户信息分析等部门。每种产品都提供一个服务热线。之所以要实行一个产品一个热线,主要是因为:这样有利于提供比较专业化的服务,并保持比较高的通话率,避免占线。而对客户而言,只需要记住感兴趣的产品热线就行了。

责编:admin

转载请注明来源:从渣打银行看香港银行业客户服务中心

相关文章

噢!评论已关闭。