年度培训规划与培训系统构建[1月21日，北京]
||2005-01-20
课程特点：
通过公司培训管理的全套案例，掌握制定年度培训计划的方法，并就企业长远培训设想及培训大政方针、培训事业的规范管理进行案例分析，帮助企业建立培训体系。
在培训过程中，学员是在培训师引导下进行现场制作培训有关方案，并就一些大公司的方案进行研讨。
培训收益：
教会学员制定年度培训计划；
研讨、制定企业的全套培训管理方案；
培训之后免费为受训学员提供跟进辅导，推进后续工作，以确保培训成果的及时运用与转化。
培训方式：
讲解 + 实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评
课程要求：
最好携带本公司培训管理有关文案、资料，便于分析发现问题。
培训对象：
人力资源副总、人力资源管理人员、行政人员和部门经理等。
课程提纲：
一、培训理念与管理
1、人力资源开发与培训
培训管理的现状与问题分析及应对措施
绩效分析的输入输出模型
单科/单课程培训运作详细流程及各步骤细节和有关文档展示、分析
阶段性培训计划方案的制定详细流程及各步骤细节和有关文档展示、分析
案例：把好流程中的关键点提升培训效果、让老板愿意为培训买单
2、公司培训体系规划
培训战略与政策、培训政策的制定
培训流程化提高培训效果
案例：某知名集团公司的培训政策展示分析
二、培训需求的调研与分析
基于战略及管理层次的需求分析
基于职业生涯规划的需求分析
问题导向、绩效导向的培训需求分析
基于胜任能力模型的需求分析
培训需求调查方法
案例分析
培训需求分析现场实战演练
大公司的培训需求统计分析的方法
三、年度培训计划与培训实施
年度培训计划的内容结构
制定年度培训计划的过程与技巧
课程开发与调查，知识结构的分析与策划
实例：成熟的课程清单展示、分析
外部师资筛选与内部讲师的培养策略
年度培训计划写作要点
年度培训计划与预算方案
实例：培训计划与招标书实例展示、分析
培训实施涉及的各个环节分析与把关
实例：培训开课前各项事务检核表
四、培训效果评估与改善行动计划
培训效果五级评估方法介绍
如何提升培训效果的途径
训后行动计划及其落实
实例：通过训后改善计划提升培训效果
讲师介绍：
刘世荣老师: 管理工程硕士，PMP，清华大学经济管理学院MBA班客座教授，微软特聘项目管理培训师，现任北京某通信集团公司人力资源高级顾问；北京某广告公司常年管理顾问、培训师。曾任铁道部某大型制造厂计划处绩效主管；某ERP软件集团公司开发项目经理、总监；北京某电信上市公司高级项目经理，北京某IT集团（香港上市公司）人力资源部经理，美国某科技（中国）有限公司人力资源总监等职。
曾在中国最大的某管理咨询公司任人力资源管理咨询顾问、项目经理。16年的管理实战经验，从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理工作，大型软件集成企业软件开发、系统集成高级项目管理工作，大型集团企业的人力资源全程管理工作等。具有5年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过项目管理、人力资源管理。首创人力资源管理3P系统沙盘模拟训练，手把手教练学员进行人力资源管理体系建设。
曾接受过刘老师培训或管理咨询的部分企业有：东风集团公司总装厂、珠海理想科学公司、神州数码、国
际系统控制公司、用友集团、中国移动通信集团、北京首创系统集成技术有限公司、天津光大永明保险公司IT部、杭州恒生电子、中国技术进出口总公司、上海铁路建设集团公司、中国石化工程建设公司、北京李宁体育用品公司、大连口岸物流网有限公司、中国第一汽车集团公司、TCL集团销售公司、小天鹅电器、完达山乳业、内蒙诚信房地产集团、当代房地产、哈药集团、青海三普药业等。
培训时间：2005年1月21日
培训地点：北京 裕龙大酒店
培训费用：580元/人（包括培训费、午餐、茶点、资料费等，住宿费自理）
主办单位：北京人略管理顾问有限公司
收款单位：
开户名称：北京中人网信息咨询有限公司
开户银行：招商银行北四环支行
银行帐号：6180508610001
报名方式：
联系人：吴小姐
咨询电话：010-82883263-865
传 真：010-82883140
E-mail: wjwu@chinahrd.net
联系人：李小姐
咨询电话：010-82883263-861
传 真：010-82883140
E-mail: yyli@chinahrd.net
备注：
1.为确保您报名无误，请您在传真参会回执后，电话确认我们是否收到传真。如因故不能参加， 请提前一天电话确认；
2.此次讲座名额有限，请提前报名或预定；
3.会务组收到您的电话/传真报名后，即发《确认函》，把会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。
中国人力资源开发网
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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