夏新李晓忠：壮志未酬期待以时间论功过

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 1070

||2009-02-11

2007年和2008年相交之际，夏新总裁李晓忠毅然宣布辞职，这多少有些壮志未酬的无奈。

尽管在2007年，李晓忠一直没有放弃对夏新进行业务调整和品牌塑造，同时也表示希望新品牌策略能在两年时间内取得成效，但夏新并没有给他更多的时间。

去年4月，夏新决定放弃笔记本电脑的自主品牌路线，改走代工模式。在笔记本、电视、手机三大主营业务中，李晓忠将宝押在手机业务上，希望手机业务能够翻红。同年8月，夏新低调启动了全新标识并以微软平台产品和导航手机作为主打产品，希望借此脱离价格竞争激烈的低端市场，转战中高端。同时，李晓忠也向TD手机发起进攻，夏新是发改委扶持的9大TD研发手机企业之一。

但即便如此，去年夏新依然亏损，且这并不是李晓忠第一次面对夏新的亏损。从2001年夏新亏损0.98亿元到2002年利润达到了6.07亿元，这段当年扭亏、当年高派、当年摘“ST”帽的传奇就是李晓忠写下的。

如今时过境迁，尽管李晓忠带领下的夏新继续保持对手机业务的重视，并在质量、技术上下功夫，引进了多条生产线，希望能在产品上领先一步，在品牌上也将地域浓厚色彩的“厦新”改成“夏新”并改换标识。但这一切都没带来2007年的辉煌。

2007年的市场大环境阻击了夏新的进一步发展。质量口碑、黑手机的冲击、手机牌照开放等问题都在蚕食着国产手机品牌的生机，使它们不得不在价格战的恶性循环中挣扎。

在市场困境之中，夏新新品牌的策略难以使夏新短期内恢复。但假以时日，到夏新重振声威之时，人们该记起2007年李晓忠所打下的基础。