TCL董事长李东生：不会因挫折放弃国际化

客户世界 | 2015年7月12日 | 文库 | 评论已关闭 | 815

||2009-02-11

“我不认为TCL对汤姆逊的并购是失败了，但确实我们在这上面遭受了很大的挫折，也付出了很大的代价。但我们有信心将这个项目做成功。”3月15日，全国人大代表、TCL集团董事长李东生在本报记者提及汤姆逊并购事件时，语气还是略带激动。

不会因挫折放弃国际化

2007年，由于国际化战略受挫，欧洲业务重组陷入困境，TCL连续两年亏损已临近退市边缘。在关键时刻，2007年，李东生出手调整欧洲业务模式、变卖曾经不舍的电脑业务，大刀阔斧地修改人事管理构架和业务构架。终于，2008年2月29日，TCL集团发布业绩快报显示，集团在2007年实现3.8亿元净利，在2005年和2006年连续亏损后，实现扭亏，脱离退市危险。

虽然，在这部分利润中，仅有1.8亿营业利润，不乏变卖资产带来的业绩补充，但在李东生看来，TCL已走过最困难的2007年。

2007年都在为公司扭亏奔忙的李东生，在全国两会期间，以全国人大代表的身份出现在广东人大代表团驻地。尽管没有外界所描述的那般沧桑，但看得出汤姆逊并购事件给李东生还是带来了一些改变。“2007年，TCL的竞争力进一步提高。2008年的经营目标是：希望公司的经营效益能进一步改善和提高，经营规模能有明显的增长。对这个我们有信心。”提及对汤姆逊的并购，李东生用平静的语气说，“当然有经验也有教训。但这些能够帮助我们未来健康发展，TCL不会因为经受一些困难和挫折就放弃国际化战略，而要做得更好。”

李东生仍不言输

李东生表示，“我不认为我已经败了。我们当时有两个并购项目。对汤姆逊并购是其中一个。2006、2007年的业绩证明是成功的，对汤姆逊的并购不能说是失败，但确实遇到较大的挫折，但我们还是有信心将这个项目做成功。争取在2008年能给投资者一份满意的答卷。”“外面有误解，但确实我们做这个项目之前是经过充分调研的，也请了非常有经验的外部专业公司来帮助，聘请波士顿咨询做我们投资顾问，安永作我们的会计师等等都是最顶级的专业公司，”李东生表示，“但现在看来有好的外部专业机构还是不够的。我们自身经验现在看来也还不是很够。所以，在做决策判断很难将这个问题看得那么清楚。”

李东生表示，并购本身就是一个有很大风险同时也蕴涵机会的项目。所以，这一次并购虽然我们付出了很大代价，但我们企业也增强了能力，相信这种经验和教训的积累对企业是一笔很宝贵的财富，将使我们在未来国际化进程中能有机会做得更好。

2007年12月1日，李东生将电脑业务82%股权以6000万元出卖；5日后将低压电器转手获利3.5亿元。针对外界的“变卖资产带来的业绩补充”的质疑，李东生向记者表示，出售电脑业务与对汤姆逊的并购是两个概念。去年出售电脑业务和低压电器业务是从企业发展战略调整来考虑的，和汤姆逊的并购没有什么关系。“战略调整是解决综合性问题，可以更加集中精力来做主要业务，实际上这两个项目的出售都与企业自身的战略转型有关，”李东生表示。

并购前知己知彼很重要

“并购事先的产业调研，知己知彼很重要。道理大家都认同，但要做得到位还要下更大的功夫，”李东生说。

对于后来的企业应从TCL对汤姆逊的并购事件中吸取什么教训？李东生认为，企业在国际并购前对并购项目、全球产业的情况，被并购企业所在国家的经济环境、法律环境的了解和研究一定要充分，对自身能力的评估也要比较客观。“简单讲，就像一个人学开车、电脑一样，不能只学理论知识。要在实践中“练一练”，这种能力才能培养起来。”“但在某种意义上讲，我们是不能苛求做一个国际化并购项目事先把所有的风险都想清楚，这是不现实。这一定要在战争中学习。最重要的是管理住风险，对可能发生的问题、风险要有充分准备。从资源、管理人才都要有多一两套方案。这样遇到问题时就不至于说对企业造成不可承受的东西，”李东生认为。