苏宁董事长张近东:苏宁标杆已不再是国美

||2009-02-11

喝了不少酒的张近东，反而比不喝酒的张近东更清醒。昨天，这位苏宁电器董事长在避实就虚地揶揄了一下对手。

　　“苏宁虽然在走自己的路，但无论何时，旁边都一定要有一个标杆。”他对《第一财经日报》说，这个标杆不一定要在前面，不过对苏宁一定要有警示，从而让“苏宁的未来方向方面，始终不会迷失”。

　　显然，国美已不是他的标杆。由于创始人黄光裕遭遇调查，国美已处于风雨飘摇之中。

　　回忆起1998年二次创业，他说，一个企业要融入到社会利益中去，如果只考虑自身利益最大化，“一定会有问题。”

　　他表示，中国连锁零售业竞争表面虽然同质化，但实际上却在经历一场分化。“一定会分化。”他说，这几年，苏宁在人才梯队、信息化平台、后台服务方面的内功修炼，已拉开与对手的差距。

　　他明显有所指地表示，苏宁不会利用对手的错误发展自身，也绝不会脱离主业去发展。

　　谈及金融危机影响，张近东显得更兴奋。他说，这或许导致苏宁电器增长放缓，甚至负增长，但都是暂时的。2009年，新开200家门店的目标，2010年进入世界500强的目标都没变。

　　“危机降低了500强的门槛，我们有信心提前进入。”他补充说，公司2009年还将正式拓展境外市场，先涉入香港特区。他说，也考虑过收购境外同行，但目前觉得并无多少价值。

　　“美国电路城倒闭了，它的价值只有1亿美元，连上海苏宁都能买它，但是有什么价值呢？”他表示。

　　这种内外扩张的动力，在于危机之下的市场机会。苏内市占率不到10%，而国内市场便有8000亿元的容量。张近东认为，中国可容纳很多沃尔玛，这也是“三年不考虑百思买”的理由。

　　而家电下乡等多项政策支持下的内需市场启动，让他更为张扬了。“第一轮家电下乡试点，每投入2亿元能带动20亿元销售。2009年，家电下乡财政补贴将上升到100多亿元，可以拉动超过1000亿元的内需，全国推广的4年总销售将超过5000亿元。”他说。

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