黄秀虹：鹏润投资集团”女掌门”夜宴群臣
||2009-03-06
偌大的会场，人们正逐渐离去。当一名追随多年的女下属走近时，34岁的黄秀虹没能抑制住自己，几滴泪悄悄落下。但一转瞬，她还是迅速控制住了情绪，当《第一财经日报》记者走近时，她几乎给了一个热情的长时间拥抱。
前晚，在国美上海大区2009“保增长扩内需”大会（宴会形式）上，主角黄秀虹，虽然因飞机晚点迟到2小时，但却坚持到最后，并实现了她在致辞时所说的“不醉不休”。
“今天，我将离开这里，我会永远记得这一天，如果大家到北京，希望打电话找我叙叙旧。”她操着口音很重的普通话说。
黄秀虹——黄光裕的大妹妹，鹏润投资集团新任董事长兼总裁，国美电器8人决策委员会成员之一。无论是历史的无奈，还是时势的造化，她现在要从上海出发，重回北京，成为“鹏润系”迄今为止的首位女掌门。
前尘往事
黄秀虹比黄光裕小4岁，在黄家四兄妹中排行老三。1991年，当黄光裕还在北京卖家电、国美电器刚开始连锁化时，19岁的黄秀虹便加入国美电器，成了哥哥手下一名普通的财务人员。
10多年后，这名学历不高的财务人员，渐渐升为财务主管、商场经理、北京国美电器总经理。那时，国美电器正处于高速连锁化阶段，几乎以每日一店的速度在全国范围内疯狂复制着自身。而在与大中电器的“德比战”中，黄秀虹主持的北京战，将起步更早的对手远远地甩在了身后。
大概胞妹战功显著，2005年初，黄秀虹“空降”上海，负责筹建国美华东一区，并担任最高主管。当时国美虽已落户多时，但面对“地头蛇”——陈晓主持的永乐家电，还无法真正实现突破。
在2006年国美收购永乐之后，黄秀虹出任国美上海大区总经理，成了双方整合的核心角色。她重新规划双方的物流、供应链，并重新梳理了品牌定位。直到2008年初，她将永乐总部从上海南汇乡间迁至市区，与国美华东管理总部整合在一起办公，提高了双方的运营效率，而这也标志着双方的业务整合进入了尾声，国美在上海的双品牌策略开始发挥综合效力。
由此，国美在上海的声音大了许多。如今，无论在市区还是城郊，每个消费者都几乎深陷在红蓝国美、橘黄永乐的门店怀抱之中。
如果不是哥哥黄光裕被拘，黄秀虹在国美集团中的影响力，短期内恐怕仍将维持在这一区域。
一切随着国美集团为自救而将黄光裕夫妇与鹏润集团区隔开来，同时黄家老大黄俊钦“被调查”而瞬间巨变。国美商业帝国急需一个能代表家族特色的掌门人。而一直坐镇华东的黄秀虹，由此步入前台。
大概，此前她还没任何思想准备。
背后故事
在创始人黄光裕领导国美时期，恐怕没人能超越他的影响力。即使现在，在百度、谷歌里搜索“黄秀虹”三个字，基本信息也没新增多少。
黄秀虹显然满足于这种氛围。因为她太“崇拜”二哥了。在此前几次采访中，她曾表示，要成为哥哥那样的人：在用人上知道何时重用，何时不该重用，把握好分寸。
在这种氛围中，有关黄秀虹个人的管理能力一直不太透明。
“她是一个非常细心的人。”她的下属、原上海国美电器一位员工表示，在她任内，国美华东的管理刚柔并济。
该人士举例说，黄秀虹训起人来不太留情面。比如2005年刚到上海不久，在一次内部视频会议上，她严厉批评某区高管不打领带，说：“再热能热过上海吗？”
一位中层更是对《第一财经日报》举了两个例子：一是黄秀虹是真正将公司当成家。比如，之前国美上海办公区中午休息时不熄灯，黄秀虹上任后就随手关掉，以至该中层如今在家中楼道也习惯随手关掉楼道灯，“简直成了物业的人”；二是黄秀虹将庆贺员工生日制度化，而且要求每次庆贺必须有新花样，不能老是吃吃蛋糕。
“你不走近她，根本不了解她，她是一个非常注重细节的人，对人坦率、真诚。”一位上海国美的女员工说，黄秀虹确定重返北京后，部门人心“空落落”的，非常怀念以前的时光。
她还举了女掌门在业务上的“精细”。比如，黄秀虹曾多次率领中高层、甚至店面底层员工去日本考察店面陈列，“根本不游玩，两天就回来，回来后大家都还不清楚她已经有了新的思路”。
“她就是我们集团新的3C战略业务筹划人。”该员工强调，经过年前的调整，3C业务已是集团目前三大业务之一。
这些背后的故事，显然她已经习惯在背后书写。当《第一财经日报》记者尝试请教业务问题的时候，她微笑着没有回答。“你不要打扰她，在她心里，谁也无法超越她的哥哥黄光裕。”国美北京一位高层表示。“不经历离别，不知道思念的珍贵。”她两次对本报记者强调了这句话。
危机时刻力挽狂澜？
2月18日，是传统24节气中的“雨水”。国美上述员工透露，这是个特意选择的日子，“今天真的又下了雨，春雨贵如油啊”。
但一个严峻的事实是，摆在这个新任女掌门面前的，是一个充满诸多未知的国美。从华东大区直接调任集团最高决策层，黄秀虹是否有“失重”的感觉？
她没有向本报记者透露丝毫“野心”。在略显激动的晚宴致辞中，她更多地渲染了离别的情绪。而且她几乎深陷在上百名供应商代表的酒杯之中，几乎没有拒绝任何一个。
就个人影响力而言，黄秀虹显然不如黄光裕。同时，成立10年的鹏润投资及旗下国美电器、中关村等诸多公司的命运，也无法任由一个“亲情世界”左右。
国美正处于一个关键转折点上。国美官方此前表示，黄秀虹上任目标是“加强鹏润投资的经营与管理”。不过，近日来黄秀虹的公开活动更多在于稳定信心，还没有对外直接传达新的战略。
前晚，国美新任华东大区总经理辛克侠，在宣布该区2009年新战略时，透露了整个集团经营的主旋律：在扩大内需、保增长形势下，由规模增长转向内生性增长，尤其是提高单店经营质量。他表示，2009年公司将关掉部分布局不合理的门店，同时新增旗舰店等。
国美电器新的经营团队目前已步入正轨。国美电器董事会主席兼总裁陈晓、常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立组成决策委员会，负责公司日常经营和重大管理决策。
黄秀虹是决策委员会成员之一，这似乎为她直接参与管理决策提供了一个直接通道。消息人士透露，尽管国美电器中充满多个势力的话语，但黄秀虹的个人渗透力，其实早已铺垫多时。“你可以查查，几年来，国美在山东、厦门、东北等区域分支中，很多法人代表都是黄秀虹。”上述消息人士说，这表明尽管黄秀虹此次是“火线”出任鹏润投资集团董事长，但她在这个商业帝国中的话语权，早晚也会显山露水。
前晚，黄秀虹自始至终都没有在所谓决策权力上表达一丝欲望。但她仍然公开吐露了自己的坚韧与进步，“这几年，你们大家都是看着我成长的。愿大家的友谊像上海此刻的‘绵绵细雨’。”
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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