公司的发展在于员工的动力

    |     2015年7月12日   |   客世原创   |     评论已关闭   |    1329

|余成涛|2007-12-19


    一直以来,在各行业发展中,我看到不少公司的领导在谈自己的企业员工“敬业”,员工的敬业已经普遍得到了更多公司领导的认同,的确,敬业,对于每个员工来说首先就体现着一种责任,公司的发展就离不开这份责任。现代企业认为公司整体是一个团队,在共同愿景的目标下,全体员工都应该会为了企业的发展同心协力,共同努力。

    对于每个正处于发展的企业来说,员工是企业发展的另一大动力;在中小型企业正处于发展时期,对于敬业的员工始终无法得到自身利益的保障。很多企业为什么会在原地踏步走,始终无法发展,也无法达到自己想要的结果,主要原因是什么呢?到底哪个环节出了错,导致公司无法发展。主要原因出现在负责项目运作的经理,销售经理,业务经理身上,为什么出现在他们身上呢?是因为什么原因;公司所有运作的项目提成全部是交给项目经理,由项目经理负责对下面的员工进行提成分配,在提成分配的时候项目经理就会借此机会从中获利;而公司给员工的提成分配比例并没有向员工兑现,下属员工也无法获得应得的哪份。所以在下属员工找到新的出路后,决定另择业,公司的人才流动,不仅在人力,财力,物力,项目运作等方面造成了严重的损失;现在很多公司缺乏活力,员工缺乏动力,市场缺乏影响力,最根本的原因在于利益分配不合理。

    在现实当中,公司要想长远的发展,员工赚到不到钱,企业也无法达到长远的发展计划和梦想;如果员工赚到钱了,企业才能赚到更多的钱。企业不要一直为自己着想,要多为基层的员工的生存考虑,如果企业为员工着想,员工当然会勇往直前的去努力工作,为公司创造更多的利润。我最近认识了一家航空服务公司的黄小姐,在我们聊天的过程中,她说,她一直想为自己的公司创造更多的利润,问我有什么办法才能做好工作业绩。我说只要你善于收集信息,搞好人际关系,做好客户服务就没有问题。为什么有些公司的员工在公司一呆就是五年,十年,二三十年呢?

 我个人建议中小型公司要加强公司发展战略的制定,改善企业组织机构,制定更为合理的高奖金、完善福利制度的稳定性薪酬制度,加强与员工的沟通,调整动力机制内部;业务员,项目团队的提成分配制,是一个企业做大和做稳的基础;目前提成分配制度直接用总经理,财务部进行发放。增加员工年薪双奖制度,户口转入,人才培训等制度;使员工把企业当作自己的家庭来经营,经营企业如同经营自己的生活,员工的生活得到了幸福的保障,企业才能得到迅速的成长和发展。

 企业最根本的利益,最快速的发展在于员工的动力!

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