从*ST夏新看家电企业上市公司没落成因
||2010-01-12
大江东去浪淘尽，如今的家电企业上市公司多面临困境，国产品牌的优势几乎荡然无存。从厦华、夏新的亏损甚至退市，反映出我国家电业发展存在的普遍问题，缺乏技术支持和核心竞争力。国内家电企业存在的弊端和恶劣的生态环境使其无所适从，那么国内家电企业上市公司的出路在哪里？
人们不难看到曾经的龙头家电企业正在逐渐没落，不仅是*ST夏新，还有*ST厦华等家电企业亏损的队伍在不断壮大。研究这些公司对于处在转型中的中国彩电业来说，具有普遍意义。
记者邀请到了专注企业品牌管理，研究营销培训十余年的家电行业资深观察家、国美集团战略顾问刘步尘谈家电企业上市公司没落原因及现状。
培育新的利润增长点是关键
《证券日报》：*ST夏新和*ST厦华这两家业绩亏损严重，频临退市边缘的厦门家电上市公司，造成他们“落在后面”的因素是什么？这样的公司恢复上市是否有希望？
刘步尘：夏新和厦华都曾经是不错的企业，但是现在这两家企业都出现了很大的危机。夏新的问题和本土手机企业集体沦落有关。2004年本土手机由盛而衰，覆巢之下无完卵，夏新也未能幸免。虽然之后夏新实施产业转型，把战略重点调整到平板电视，但是平板电视产业并没有做起来，现在，企业状况堪忧。
厦华是中国最早做平板电视和数字电视的企业，但是，一直做得不够强大，市场地位始终徘徊在5名之外。2007年，厦华将市场重点从国内调整到国外，结果出现严重亏损，最主要亏损源就是国际市场。2009年以来，国际市场遭遇金融危机，出口受阻；国内市场销售也很不足，结果导致厦华在中国彩电行业的地位愈加危急。
目前，我们尚无法看到这两个企业未来能实现好转的迹象和理由。
《证券日报》：由于彩电产业变革与国际并购造成的巨额亏损，TCL集团经历着相当长的一段时间恢复盈利能力。TCL集团的三大核心业务(彩电、手机和电脑)完成转型之后，盈利是否能得到增强？
刘步尘：2007年以来，TCL战略发生重大调整，强化彩电业务，调整手机战略，卖掉电脑业务，停止海外工厂生产。因为采取上述措施，TCL经营成本大幅度下降。但是，在成本大幅度下降的同时，集团营业收入也出现大幅度下降，从最高峰时的500多亿，降到最低时的300多亿。
目前TCL除了彩电业务保持较好赢利能力之外，其他产业利润贡献能力普遍不足。对于TCL来说，如何培育新的、可持续增长的利润点，是一个重要课题。
《证券日报》：家电企业上市究竟意味着获得更多机遇还是挑战更大？
刘步尘：上市可以募集资金，对于中国家电企业来说，最缺的就是钱。所以，上市家电企业更多的意味着机会。
寻求技术支持是出路
《证券日报》：五年前起，国产手机由盛而衰，市场占有率从巅峰时的65%一下子摔落到不足30%，本土品牌连续5年没有大的突破。国产手机衰落原因是什么？
刘步尘：原因很复杂，但是，归根到底本土手机有三大短板始终难以突破，那就是：一、产品自主开发能力不足，至今仍然以引进和模仿为主；二、品牌形象差，主要是2003年之前透支了品牌美誉度，有一定购买能力的消费者，都不愿意购买本土品牌的手机；第三、产品本身的质量有待提高，凡是用过本土手机的消费者，都有一个共同的感受，就是产品质量不稳定。
《证券日报》：国内外彩电市场竞争本已激烈，金融危机又如雪上加霜，国内家电企业上市公司大多通过自身能力坚持在寒冬里，家电企业境况堪忧？
刘步尘：应该说金融危机对家电企业的影响还是比较明显的，最主要体现在国际市场开发方面，出口大大减少。实际上，从在过去的一年家电企业投放广告力度普遍大幅减少这一点，也可以管窥出企业经营状况的不乐观。
《证券日报》：对于厦华、夏新、TCL多媒体、康佳等彩电业整机企业来说，由于在平板电视产业链中沦落为下游的“组装厂”，在中国彩电业整体上步入了从CRT到平板电视时代的“痛苦转型期”，是否还有出路？
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客户世界
这家伙很懒，什么都没写！
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